Interim-Controlling

Unser spezialisiertes Geschäftsfeld namens Interim-Controlling deckt eine Vielzahl von Dienstleistungen ab, um die Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels optimal zu unterstützen. Um die unterschiedlichen Herausforderungen der Unternehmen umfangreich abzudecken,  beinhaltet unser Geschäftsfeld sowohl das Interim-Management mit Fokus auf Controlling als auch Controlling-Zeitarbeit. Letztere deckt primär die Controlling-Aufgaben ab, ohne dass dabei die Gesamtverantwortung für das Controlling einer Unternehmung temporär übernommen wird. Hierbei stehen unsere  hochqualifizierten Mitarbeiter zur Verfügung, welche langjährige Erfahrung in operativer Tätigkeit sowie in Beratungs- und Dienstleistungsprojekten besitzen. Sie bringen umfassendes Wissen nicht nur zu den Kernthemen des Controllings, sondern auch zu weiteren für das Controlling relevanten Bereichen und Themen mit.

Unsere Unterstützung fußt dabei auf drei verschiedene Expertiseebenen: Interim-Controlling, Referent Controlling und Mitarbeiter Controlling. Auf der Ebene des Interim-Controllings übernehmen unsere Experten die ganzheitliche Verantwortung für die Betreuung, Gestaltung und Weiterentwicklung des Controllings. Typische Positionen auf diesem Niveau sind beispielsweise die des Leiters Controlling. Zusätzlich ist es üblich, dass auf dieser Ebene der Interim-Controller auch die Führung und Steuerung weiterer Controlling-Mitarbeiter übernimmt.

• Führung und Entwicklung des Controlling-Teams (fachlich und disziplinarisch)
• Unterstützung und Beratung der Geschäftsführung bzw. Entscheidungsträger in finanziellen und strategischen Fragen
• Verantwortung für die Planungs-, Budgetierungs- und Forecast-Prozesse
• Analyse und Optimierung von Controlling- und Finanzprozessen

Bei diesem Expertiselevel sind vorrangig bestimmte Controlling-Aufgaben zu erfüllen. Besonders in kleineren Unternehmen, bei denen Stellenprofile oft breiter gefasst sind, kann es zu Überschneidungen mit Bereichen kommen, die typischerweise nicht dem Controlling zugeordnet werden, wie etwa dem externen Rechnungswesen. Um die Anforderungen ganzheitlich zu erfüllen, ist es notwendig, dass der Controlling-Leiter die für seine Position notwendigen Aufgaben  zur Weiterentwicklung des Unternehmens erfüllt und darüber hinaus die vom Markt gefragten Anforderungen gleichsam bedienen kann. 

• Entwicklung einer unternehmensindividuellen Systematik der Erfolgsfaktoren
• Entwicklung der controllingrelevanten Strukturen
• Erhebung der Informationsbedarfe
• Entwurf eines operativen Planungssystems auf der Basis von Erfolgsbestimmungsfaktoren

Im Expertiselevel Referent Controlling tragen die Mitarbeiter nicht die Hauptverantwortung für das Controlling, sind jedoch eigenverantwortlich für die Bearbeitung komplexer Controlling-Aufgaben zuständig und beteiligen sich aktiv an der Gestaltung wesentlicher Controlling-Prozesse. Typische Stellenbezeichnungen in diesem Bereich sind Referent Controlling oder Controller. Die übergeordnete Verantwortung für das Controlling liegt meist bei einem kaufmännischen Geschäftsführer, einem Leiter Finanzen/Controlling oder einem Chief Finance Officer. Zu diesen Positionsträgern dient der Referent als Berichterstatter und erster Ansprechpartner zu den im Unternehmen wichtigen Controlling-Themen. 

• Weiterentwicklung von Controlling-Instrumenten, -Prozessen und der Reportinglandschaft
• Beratung und Unterstützung der Geschäftsleitung und anderer Abteilungen in betriebswirtschaftlichen Fragen
• Eigenverantwortliche Übernahme von Sonderaufgaben und Mitwirkung bei strategischen sowie operativen Projekten

• Entwicklung und Pflege von planungsunterstützenden DV-Systemen
• Verantwortlich für die Ablauforganisation der Planung
• Überprüfung der Planungsergebnisse auf Übereinstimmung und formale Richtigkeit

Das Expertiselevel Mitarbeiter Controlling ist ideal für die operative Umsetzung festgelegter Controlling-Aufgaben, insbesondere wenn Unterstützung durch externe Kräfte im Rahmen einer Controlling-Zeitarbeit benötigt wird. Dies kann bei Ausfällen im Team, personellen Veränderungen oder während besonders arbeitsintensiver Phasen im Controlling der Fall sein.

• Erstellung, Analyse und Kommentierung von Berichten (sowohl Standard- als auch Ad-hoc-Berichte)
• Unterstützung bei Planungs- und Forecast-Prozessen
• Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen

• Unterstützung für einen reibungslosen Ablauf und Kontrolle
• Sicherstellung des Informationsaustausches innerhalb der Controlling-Institution und zwischen den Fachabteilungen bei controllingrelevanten Themen
• Ableitung des Bedarfes an Primärinformationen zur Realisierung der konzeptionellen Vorstellungen

Dadurch ergibt sich für uns ein Stufenmodell, welches sowohl die Marktanforderungen als auch die wissenschaftlich erarbeiteten Anforderungen bedient, um die unterschiedlichen Positionen in den Unternehmen optimal zu besetzen.

Das CIC zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, sowohl auf Anforderungen aus Stellenausschreibungen als auch auf wissenschaftliche Fragestellungen adäquat zu reagieren. Diese doppelte Ausrichtung ist fundamental für den Erfolg des CIC und befähigt es, zielgerichtet auf spezifische Anforderungen und Herausforderungen im Controlling-Bereich zu antworten. 

Die CIC-Mitarbeiter, die für Unterstützung in den verschiedenen Expertiseleveln in Frage kommen, verfügen über mehrjährige Erfahrung in der operativen Controlling-Arbeit sowie in Beratungs- und Dienstleistungsprojekten. Dabei erhalten die Mitarbeiter des CIC eine spezialisierte Ausbildung von Professoren, die ihnen nicht nur fundiertes theoretisches Wissen vermitteln, sondern sie auch befähigt, dies praxisorientiert anzuwenden. Dies umfasst dabei hauseigene Seminare und Schulungen. 

Wir bieten unseren Kunden eine breite Palette an Unterstützungsleistungen an, die von klassischen Projekten bis hin zur dauerhaften Betreuung reichen. Neben umfangreichen Interim-Controlling-Leistungen von bis zu fünf Tagen pro Woche über einen festgelegten Zeitraum bieten wir auch flexiblere Modelle an, die bereits ab einem Tag pro Woche verfügbar sind. Uns ist bewusst, dass sich der Unterstützungsbedarf unserer Kunden sowohl in der Dauer als auch im Umfang verändern kann. In solchen Fällen haben wir stets erfolgreiche Lösungen gemeinsam mit unseren Kunden entwickelt.

Durch die Erfüllung der Anforderungen aus Wissenschaft und Praxis konnte das CIC bei einem großen Modehersteller das Controlling im Rahmen eines Interimsprogramms nachhaltig aufbauen und bei einer Aktiengesellschaft im Bereich der Fernwirktechnik eine essenzielle Schnittstellenfunktion zwischen dem Controlling und dem CFO etablieren. Dies unterstreicht die Qualität der Arbeit des CIC, da wir seit Jahren ihre Fähigkeit zur Implementierung effektiver und nachhaltiger Lösungen in der Praxis unter Beweis stellen.