Bessere Unternehmenssteuerung durch ganzheitliches Controlling

Unternehmenssteuerung & Controlling – wie hängt das zusammen?

Professionelle Unternehmenssteuerung ist ohne ganzheitliches Controlling unmöglich. Ganzheitliches Controlling ist für uns die sinnvolle Integration von vier Aspekten:

  1. Fachliches Controlling: Expertise auf Basis von wissenschaftlich fundiertem und praxiserprobtem Wissen
  2. Organisatorische Verankerung: Geeignete Organisationsgestaltung im Sinne der Aufgabenträger des Controllings im Unternehmen.
  3. Prozessgestaltung: Sinnvolle Prozesse (z. B. Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse oder Risikomanagement-Prozess), die zur Unternehmensgröße, den Branchenspezifika und dem Geschäftsmodell passen.
  4. IT-Unterstützung: Etablierung betriebswirtschaftlich sinnvoller Methoden, Prozesse und Werkzeuge (z. B. für eine automatisierte Datenaufbereitung und Datenbereitstellung).

Diese Kernfelder hängen bei der Konzeption eines modernen Controlling-Systems eng zusammen. Dabei gilt: Defizite in einzelnen Bereichen wirken sich negativ auf andere Felder aus. Beispielsweise nutzt Ihnen ein Business-Intelligence-Tool für das Controlling wenig, wenn Sie hierfür kein geeignetes fachliches Konzept erstellt haben. Genauso müssen Sie verstehen, wie Ihre Kernprozesse funktionieren, denn andernfalls wissen Sie nicht, welche Daten Sie auf welchem Weg für Ihr Controlling bereitstellen müssen.

 

Um Probleme auf dem Weg zu Ihrem individuellen Controlling-Cockpit zu vermeiden, müssen Sie diese vier Säulen mit allen Abhängigkeiten betrachten und sinnvoll aufbauen. Nur dann kann ganzheitliches Controlling seinen Nutzen für die Unternehmenssteuerung voll entfalten!

(Weiter-)Entwicklung Ihres Controllings

In vielen Unternehmen sind bereits historisch gewachsene Controlling-Systeme etabliert. Ein einfacher Weg, sie weiterzuentwickeln, ist der CIC-Controlling-Check®. Hierbei helfen wir Ihnen, mit Blick auf Ihr Geschäftsmodell, Ihre aktuelle Situation und Ihre Ziele die richtigen Schritte für die Optimierung Ihres Controllings zu identifizieren und zu planen.

Wie funktioniert der CIC-Controlling-Check®?

Beim CIC-Controlling-Check ermitteln wir mit Ihnen die Potenziale Ihres Controlling-Systems. Dabei führen wir Ihren Status-Quo mit Ihren Zielen sowie den Best Practices aus unserer über 30-jährigen Consulting-Erfahrung zusammen. Das Ergebnis ist eine auf Ihre Anforderungen und Ressourcen zugeschnittene Controlling-Roadmap, die Sie – gerne mit unserer Unterstützung – sukzessive realisieren können.

Mehr zum CIC-Controlling-Check® finden Sie hier.


Themenbezogenes Controlling

Manche Unternehmen wollen sich bei der Weiterentwicklung ihrer Unternehmenssteuerung auf einzelne Controlling-Themen fokussieren. Auch hier können wir Sie in den wichtigsten Themengebiet mit unserer Erfahrung und Expertise unterstützen. Dazu zählen:

  • Strategisches Controlling
  • Operatives Controlling
  • Planung
  • Berichtswesen
  • Kostenrechnung
  • Risikomanagement
  • Funktionales Controlling

Mehr darüber, worauf es bei diesen Themenfeldern ankommt, lesen Sie hier.



Wie funktioniert ein Controlling-Projekt mit CIC?

Controlling-Vorhaben unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht von herkömmlichen Beratungsprojekten. Daher setzt das CIC auf eine speziell für Controlling-Zielsetzungen entwickelte Projektmanagement-Methode, die sich in fünf Phasen gliedern lässt:

Abbildung Projektablauf im CIC - Abbildung CIC GmbH©
Abbildung Projektablauf im CIC - Abbildung CIC GmbH©

Im ersten Schritt erarbeiten wir mit dem Kunden ein Grobkonzept, das die Controlling- sowie ggf. die IT-Perspektive berücksichtigt. Es dient dazu, alle Projektbeteiligten einzusammeln und etwaige Widerstände zu einem frühen Zeitpunkt zu beseitigen. Im Anschluss an eine Machbarkeitsanalyse wird dieser Blueprint zu einem Feinkonzept erweitert, das eine Brücke zwischen den fachlichen, organisatorischen, technischen und prozessualen Anforderungen schlägt. Darauf aufbauend erfolgt die Implementierung des Controlling-Konzeptes, welches dann durch Dokumentationen und Schulungen in der Organisation verankert wird.

 

Der große Vorteil dieser Methodik ist, dass sie beim fachlichen Konzept ansetzt und sämtliche für das Controlling relevanten Perspektiven einbezieht. Das erleichtert es, schnell und gezielt einen Nutzen für die Unternehmenssteuerung zu erreichen. Die einzelnen Phasen werden selbstverständlich durch ein übergreifendes Projektmanagement unterstützt.

Mehr erfahren

Controlling wird im Zuge der Digitalisierung immer komplexer. Es entstehen neue Anforderungen, die ohne Vorerfahrung zahlreiche Fragen aufwerfen. Daher stehen wir Ihnen gerne für ein unverbindliches, kostenfreies Erstgespräch zur Verfügung. Sie erhalten dadurch bereits viele Impulse, die Ihnen helfen, einen Überblick zu erhalten und Controlling-Themen zu priorisieren.