Der zunehmende Wettbewerb und die stärkeren internationalen Verflechtungen der Unternehmen stellen hohe Anforderungen an ein stringentes Umsatz-, Kosten-, Erfolgs- und Finanz-Controlling: Analysen, Berichte und Kennzahlen zur internen und externen Kontrolle sind ebenso erforderlich wie, Analysen und Berichte als Grundlage für die operative und strategische Planung. Eine laufende Liquiditätsplanung ist fast immer erforderlich. 

Es werden IT-gestützte Controlling-Cockpit-Lösungen gezeigt, mit denen die Aufgaben der Planung und des Reportings heute dynamisch im BI-gestützten Controlling umgesetzt werden.

Hierbei stehen neben dem Führungs-Cockpit der Unternehmensleitung ausgewählte Funktionalbereiche im Vordergrund: Vertriebs-, Personal-, Finanz- und Einkaufs-Controlling.

Mittelständische Unternehmen planen häufig immer noch mit Excel. Planungsgebiete sind hierbei selten abgestimmt. Zudem ist die Planung und das Reporting fehleranfällig und teuer. Im Seminar erhalten Sie wertvolle Informationen, wie eine angemessene Planung und Steuerung im Mittelstand heute aussehen sollte. Die Themenfelder reichen von der strategischen Planung bis hin zu wichtigen operativen Planungsgebieten, wie z.B. der Absatz- und Umsatzplanung, der Ressourcenplanung sowie der Kosten-, Erfolgs- und Finanzplanung.

Es werden IT-gestützte Controlling-Cockpit-Lösungen gezeigt, mit denen die Aufgaben der Planung und des Reportings heute dynamisch im BI-gestützten Controlling umgesetzt werden.

Die zunehmenden gesetzlichen Anforderungen an ein Risiko-Controlling für Kapitalgesellschaften nehmen in ihrer Ausstrahlungswirkung auf den Mittelstand (WP-Prüfungsberichte und

rückwirkende Maßgeblichkeiten aus der Rechtssprechung) zusammen mit einem international komplexen Marktumfeld auch für den Mittelstand einen immer höheren Stellenwert ein. Eine kontinuierliche Risikoidentifikation, -beurteilung und -steuerung werden für den Erfolg immer wichtiger.