Der zunehmende Wettbewerb und die stärkeren internationalen Verflechtungen der Unternehmen stellen hohe Anforderungen an ein stringentes Umsatz-, Kosten-, Erfolgs- und Finanz-Controlling: Analysen, Berichte und Kennzahlen zur internen und externen Kontrolle sind ebenso erforderlich wie, Analysen und Berichte als Grundlage für die operative und strategische Planung. Eine laufende Liquiditätsplanung ist fast immer erforderlich. 

Es werden IT-gestützte Controlling-Cockpit-Lösungen gezeigt, mit denen die Aufgaben der Planung und des Reportings heute dynamisch im BI-gestützten Controlling umgesetzt werden.

Hierbei stehen neben dem Führungs-Cockpit der Unternehmensleitung ausgewählte Funktionalbereiche im Vordergrund: Vertriebs-, Personal-, Finanz- und Einkaufs-Controlling.

Rezessionen und konjunkturelle Brüche stellen  hohe Anforderungen an ein stringentes Umsatz-, Kosten-, Erfolgs- und Finanz-Controlling. Es werden Controlling-Konzeptionen gezeigt, mit denen auch bei unsicheren Absatzmärkten Unternehmen mit einem leistungsfähigen BI-gestützten Controlling gesteuert werden. Insbesondere bei den Planungsaktivitäten sind Sensibilitätsanalysen und alternative Absatzmengen mit einem geeigneten IT-Werkzeug (von Excel bis zu einem speziellen Planungstool) zur Verfügung zu stellen. 

Hierbei stehen neben dem Führungscockpit der Unternehmensleitung ausgewählte Funktionalbereiche und Querschnittsfunktionen im Vordergrund: Vertriebs-, Personal-, Finanz-Controlling sowie Risikomanagement.