Controlling-Aufgaben sinnvoll lösen

Die Anforderungen, die Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihres Controllings begegnen, sind heterogen und komplex. Wer seine Unternehmenssteuerung gezielt in einzelnen Bereichen oder Themenfeldern verbessern will, benötigt dafür Erfahrung, interdisziplinäres Know-how und den Blick für das „große Ganze“. Wir helfen Ihnen, mit Blick auf Ihren Status quo und Ihre Branche die nächsten sinnvollen Schritte zu gehen.

Welche Controlling-Aufgaben muss Ihr Unternehmen lösen?

Unsere Berater sind Controlling-Experten. Sie unterstützen Fach- und Führungskräfte bei der themenbezogenen Weiterentwicklung des Controllings. Eine Roadmap in Richtung Ihrer Zielsetzung in einem Themengebiet erarbeiten wir in gemeinsamen Workshops. Hierbei berücksichtigen wir neben der fachlichen Zielsetzung und ggf. der sinnvollen IT-Unterstützung wenn nötig auch organisatorische und prozessorientierte Aspekte.

Strategisches Controlling

"Niemand würde heutzutage ein Kreuzfahrtschiff mit bloßem Auge steuern.“

 

Strategische Controlling-Themen sind vor allem dann wichtig, wenn eine hohe Komplexität in der Unternehmenssteuerung vorliegt. Ist diese nur mit zeitlichem Vorlauf möglich oder sind Interdependenzen (z. B. Trade-offs) vielfältig, braucht es geeignete Methoden, Prozesse und Instrumente aus dem Bereich des strategischen Controllings.

 

Wir helfen Ihnen, unter anderem folgende Aspekte des strategischen Controllings in Ihrem Unternehmen zu etablieren:

 

  • Balanced Scorecard und Erweiterung zur Balanced Chance and Risk-Card®
  • Portfolio-Management
  • Roadmap-Management
  • Investitions-Controlling

Operatives Controlling

Operative Controlling-Themen sind vor allem dann wichtig, wenn die kurz- und mittelfristige Steuerung des Unternehmens erfolgskritisch ist. Im Kern geht es darum, Fehlentwicklungen anhand sinnvoller Kennzahlen früh zu identifizieren, um darauf aufbauend effektiv und effizient gegenzusteuern. Im Idealfall können Führungskräfte durch ein automatisiertes Berichtswesen und Self-Service-BI innerhalb weniger Klicks selbst auf die Zahlen zugreifen, die in der aktuellen Situation relevant sind.

Wir helfen Ihnen, in allen Bereichen des operativen Controllings voranzukommen. Klassischerweise zählen hierzu unter anderem die folgenden Controlling-Themenbereiche:

        

  • Finanz-Controlling (Liquidität)   
  • Kosten- und Erfolgs-Controlling (Rentabilität, Gemeinkosten- sowie Fixkostenmanagement)
  • Vertriebs-Controlling
  • Marketing-Controlling
  • Produktions-Controlling
  • Beschaffungs-Controlling
  • Logistik-Controlling
  • Projekt-Controlling
  • Personal-Controlling
  • F&E-Controlling

Planung

"Unternehmenssteuerung ohne Planung ist wie eine Autofahrt, bei der Sie lediglich in den Rückspiegel blicken."

 

Der Grad an sinnvoller Planung – von der Budgetierung bis hin zur integrierten Planung – ist immer individuell. Wir helfen Ihnen bei der Gestaltung einer Planung, die zu Ihrem Unternehmen passt. Dies betrifft Themen wie

  • Budgetierung und Hochrechnung
  • Forecasting
  • Integration von Planung und Berichtswesen
  • Verbindung der strategischen, taktischen und operativen Planung
  • Effiziente Abstimmung von Teilplanungsgebieten bis hin zur integrierten Planung bzgl. der Gebiete Absatz/Umsatz, Ressourcen, Erfolg, Finanzen, Investitionen etc.
  • Effiziente Planungsprozesse und -organisation: Erfassung, Transformation und Genehmigung
  • Individuelle IT-Umsetzung Ihrer individuellen Planungslösung

Berichtswesen

Essenziell für ein gutes Berichtswesen ist die Abstimmung von Informationsbedarf, -angebot und -nachfrage. Damit Ihnen dies nachhaltig gelingt und Sie darauf aufbauend bessere Entscheidungen treffen können, unterstützen wir Sie unter anderem bei folgenden Themen:

  • Berichtskonzepte (Berichte, Berichtskalender, Berichtsverteilung, Berichtsstandards, Berichtssystem-Navigation)
  • Konzeption/Umsetzung von Kennzahlenberichten (u. a. BSC, Rentabilitäts- und Liquiditätskennzahlen, Bereichs-Cockpits/-Dashboards)
  • Konzeption/Umsetzung von Detailberichten mit modernen Visualisierungsmöglichkeiten und -standards (z. B. IBCS)
  • Konzeption und Umsetzung von Analysepfaden von Spitzenkennzahlen bis in operative Berichte oder Vor- bzw. ERP-Systeme oder -Berichte.
  • Individuelle IT-Umsetzung Ihres Reporting-Systems

Kostenrechnung

Die Finanzbuchhaltung ist als Datenquelle für Ihr Kosten- und Erfolgs-Controlling mitunter begrenzt. Wir helfen Ihnen, das richtige Ausgestaltungsmaß an Kostenrechnung für Ihr Unternehmen zu finden und eine sinnvolle Lösung für Ihre Kostenrechnung zu realisieren und zu verankern.

 

Dies umfasst typischerweise:

  • Beratung zur sinnvollen Ausgestaltung Ihrer Kostenrechnung (Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträger-Rechnung, aber auch Projekt- und Kundenrechnungen) inkl. Kontierungsrichtlinie
  • Realisierung der Kostenstellenrechnung und innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
  • Realisierung von Kostenträgerstück- (Kalkulation) bzw. Kostenträgerzeitrechnungen (Ergebnisrechnung)
Kosten- und Erfolgs-Controlling

Risikomanagement & -Controlling

Seit 2021 gilt in Deutschland das „Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen“ (StaRUG). Risikomanagement und Risikoberichterstattung sind dadurch nicht mehr nur für Großunternehmen, sondern auch für KMU gesetzlich vorgeschrieben.

 

Mithilfe eines ausgeklügelten Controlling-Systems können Sie die Anforderungen des StaRUG problemlos erfüllen, denn es erzeugt die dafür notwendige Transparenz. Wir helfen Ihnen, ein Risikomanagement zu etablieren, das für eine proaktive Unternehmenssteuerung geeignet ist!

 

Hauptaspekte sind dabei: 

  • Beratung zu gesetzlichen Notwendigkeiten und unternehmerisch sinnvoller Ausgestaltung von Risikomanagement und -Controlling
  • Unterstützung bei der Realisierung Ihres Risikomanagements und -Controllings
  • Realisierung von IT-gestütztem Risiko-Reporting und sinnvolle Integration in das bestehende Berichtswesen

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Die Bedeutung, die die hier aufgeführten Gebiete für Ihre Controlling-Lösung haben, ist von vielen Faktoren abhängig. Zum Beispiel von Ihrer Branche oder Ihrem Geschäftsmodell. Daher handelt es sich nicht um eine Priorisierung im Sinne einer vorgeschlagenen Umsetzungsreihenfolge.

 

Auch der für Ihr Controlling-System sinnvolle Ausgestaltungsgrad in dem jeweiligen Feld ist individuell auf Ihre Bedürfnisse abzustimmen. Zugleich kann er sich über die Zeit verändern. Wenn Sie Ihr Unternehmen in einem der Themengebiete voranbringen möchten und dazu tiefergehende Fragen oder Ideen haben, können Sie sich gerne an uns wenden!