Interimsunterstützung im Einkaufscontrolling mit Fokus auf Transparenz, Datenqualität und Prozessoptimierung

Weitreichende Umstrukturierung mit der Fokussierung auf weltweites Wachstum hin zum führenden Anlagenbauunternehmen.

Für einen international tätigen Industriekonzern wurde eine moderne Business-Intelligence-Lösung mit zentralem Data Warehouse und Management-Cockpit eingeführt.

Als Vollsortiment-Anbieter müssen im Vertrieb, im Supply-Chain-Management und im Controlling Informationen über Kosten, Konditionen und potenzielle Margen stets aktuell vorliegen.

Ein zentrales BI-Reporting mit einheitlicher Datenbasis ermöglicht transparente Analysen von Projekten, Kosten und Segmenten. So können Entscheidungen schneller und fundierter getroffen werden.

Ein BI-gestütztes Vertriebs-Reporting automatisierte manuelle Auswertungen und schafft transparente, aktuelle Vertriebsdaten als Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Effiziente DWH-gestützte Cockpit-Herstellung in 2 Monaten für das Forderungs-, Vertriebs- und Personalmanagement im einem Unternehmen der Fenster- und Türentechnik.

Unternehmensperformance zu Erfolg, Kosten und Lackfertigung auf einen Blick mit einem Controlling-Cockpit, hergestellt innerhalb von 8 Wochen.

Durch die integrierte Business Intelligence Plattform werden Daten kinderleicht eingebunden, Datenstrukturen modelliert und Informationen visualisiert.

Die Geschäftsführung erhielt monatlich ein Reporting aus Einzelberichten, dies ist inhaltlich nur schwer abzustimmen, zu überblicken geschweige denn analysierbar.

Die Vakanz im Zentral-Controlling wurde erfolgreich kompensiert und wichtige Controlling-Prozesse weiterentwickelt. Das Ergebnis sind mehr Transparenz, effizientere Abläufe und eine langfristig verbesserte Unternehmenssteuerung.