​Der Beitrag zeigt, wie ein mittelständisches Mineralölunternehmen mit RapidMiner den Prognosefehler beim Heizölabsatz von mehr als 16% auf 7,7% senken konnte. Nach CRISPDM werden ERP, Wetter und Rohölpreisdaten aufbereitet, ein FeedForwardNetz trainiert und per LowCode automatisiert bereitgestellt. Das Beispiel zeigt: KIForecasts sind auch für kleine ControllingTeams in mittelständischen Unternehmen realisierbar, erfordern aber saubere Daten und Modellpflege

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#Mittelstand#Controlling#Datenaufbereitung#Projektsteuerung#KIForecasts

​Agilität ist heutzutage in aller Munde. Der Artikel zeigt anschaulich, wie sich Controller einem agilen Projektcontrolling annähern können, um mehr Flexibilität und Transparenz in ihre Prozesse zu bringen. Dabei ermutigt er dazu, herkömmliche Projektkennzahlen zu hinterfragen und durch moderne KPI zu ersetzen, die den Anforderungen einer agilen Arbeitsweise besser gerecht werden. Auf diese Weise lässt sich das Projektgeschäft effizienter steuern und schneller an Veränderungen anpassen. So können Controller das volle Potenzial agiler Methoden ausschöpfen und ihre Projekte zukunftssicher ausrichten.

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#ProjektControlling#Erfolgscontrolling#Projektsteuerung#ControllingTools#Agil

Dieser Beitrag identifiziert und analysiert die kritischen Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Business Intelligence (BI)-Systemen im Gesundheitsbetrieb und bietet fundierte Einsichten für Controller, die an der Implementierung oder Verbesserung von BI-Strukturen interessiert sind, um das Controlling in Krankenhäusern weiter zu professionalisieren.

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#BI #Gesundheitswesen #Controlling #Krankenhauscontrolling #Erfolgsfaktoren #Digitalisierung #HealthcareBI 

Am Beispiel des ungewöhnlich erfolgreichen Managers Karl-Josef (Kajo) Neukirchen († 26.12.2020) soll diskutiert werden, wie sich die Abgrenzung von Management, Controlling und Controller im Laufe der letzten Jahre aufgrund der zunehmenden Komplexität von Management und Controlling geändert hat.

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​#Management #Controlling #Konzeption #Planning #DataMining #BidData #Industrie4.0

Das Risikomanagement hat sich in den großen Unternehmen etabliert. Für kleinere, mittelständische Unternehmen stellt sich aufgrund ihrer besonderen Struktur insbesondere die Frage des betriebswirtschaftlichen Mehrwerts und der pragmatischen Umsetzbarkeit. Der Beitrag zeigt Lösungen auf, wie das Risiko- Controlling als Bestandteil einer systemgestützten Controlling-Konzeption hier den geforderten Nutzen stiften kann.

 

#Controlling #Planning #Reporting #RiskManagement #RiskControlling

Mittelständische Unternehmen benötigen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung leistungsfähige IT-gestützte Controlling-Systeme. Excel und andere suboptimale Systeme müssen konsequent durch Business-Intelligence-Technologie abgelöst werden. Hierzu zählt ein solides Data Warehouse und ein leistungsfähiges Frontend. Dieser Beitrag zeigt am Beispiel der Ter Plastic Polymer Group auf, welche Faktoren zu einer erfolgreichen Umsetzung eines BI-gestützten Controlling-Cockpits notwendig sind.

 

 #BusinessIntelligence #ControllingCockpit #IntegrationofData #PlanningImplementation #ReportingImplementation

Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) wird eine gewisse Zurückhaltung bei der Digitalisierung allgemein und insbesondere im Controlling unterstellt. An einem konkreten Beispiel zeigt der Beitrag, wie das BI-gestützte Controlling auch ohne eine grundlegende Transformation der ERP- und Datenlandschaft zur Verbesserung der Steuerbarkeit des Unternehmens beitragen kann.

 

#BI #Cockpit #DataWarehouse #Digitization #SMEs