Leistungsfähige Unternehmenssteuerung durch effektives und effizientes Controlling
Business Partner der Entscheider für Transparenz, Koordination und rationale Unternehmenssteuerung
Unser Controlling-Verständnis
​
Controlling ist und bleibt das Herzstück leistungsfähiger Unternehmenssteuerung, indem es als zentrale und ganzheitliche Unterstützung auf allen Entscheidungsebenen wirkt. Dabei sind die Leistungen von Controlling im Schwerpunkt Informationsversorgung, Koordinationsunterstützung und Rationalitätssicherung im Sinne eines Business Partners.
​
Nutzen von Controlling
​
Controlling darf nie Selbstzweck sein, sondern zahlt auf folgende Nutzenkategorien ein, die im Unternehmen zur Erreichung der Unternehmensziele dienen.
​
-
Effektivitätssteigerung, indem der Fokus stets auf die wirksamsten Hebel der Unternehmenssteuerung gelegt wird.
-
Effizienzsteigerung, z. B. durch optimierte Prozesse für Reporting, Planung und Risikomanagement unter Einsatz von Automatisierung mit IT-Unterstützung bis hin zu Business Intelligence und Künstlicher Intelligenz.
-
Kostenreduktion, die nach Aufdecken von nicht wirtschaftlich sinnvollen Vorgängen (z. B. Projekte), Orten (z. B. Kostenstellen) oder Ergebnisobjekten (z. B. Produkte/Kostenträger; Märkte/Kunden) sowie durch den Einsatz kostenbegrenzender Steuerungsinstrumente (z. B. Budgetierung) realisiert werden kann.
-
Transparenzerhöhung, welche durch klug verdichteten Überblick über das Ganze, die effiziente Möglichkeit eines konsistenten Durchblicks bis auf Detailebenen im Bedarfsfall sowie automatische Information bei unerwünschten Entwicklungen (z. B. Abweichungen oberhalb Toleranzschwellen, Frühwarnung bzgl. Risiken)
-
Komplexitätsreduktion, indem Ursache-Wirkungsketten, und Zusammenhängen wie Trade-Offs, Abhängigkeiten, Synergieeffekte analysiert und leicht verstehbar dargestellt werden.
-
Rationalitätssicherung, welche durch faktenbasierte und intersubjektiv nachvollziehbare Entscheidungsfindung, gelebte Zusammenarbeit von Management und Controlling auf Augenhöhe sowie auch laufende Selbstoptimierung gelingt.
​
Eckpfeiler zur Controlling-Gestaltung im Unternehmen
​
Der erste Schritt ist im Grunde das fachlich Richtige zu realisieren, was das richtige Maß in Form von Ausgestaltungsstufen beinhaltet. Im zweiten Schritt geht es darum, die Dinge richtig zu tun, was gute Organisation, Prozesse und adäquate IT-Unterstützung umfasst.
Ein leistungsfähiges Controlling (made by CIC) berücksichtigt somit die Perspektiven Fachliche Ausgestaltung, Aufbauorganisation, Prozesse (Ablauforganisation) und IT-Unterstützung integriert, wobei eine übergreifende Perspektive wechselseitige Hemmnisse oder Synergieeffekte für jeweils andere Perspektiven Transparenz macht, was die Entwicklung guter Weiterentwicklungspfade von Controlling, z. B. in Form einer Roadmap, unterstützt.
Fachliches Controlling
(Aufbau-) Organisation
Prozesse
(Ablauf-
Organisation)
IT-
Unterstützung
Übergreifende Perspektive
„Exzellente Unternehmenssteuerung enthält als Herzstück eine individuell angepasste Controlling-Realisierung mit integrierter Gestaltung der 5 Controlling-Perspektiven Fachliches Controlling, Organisation, Prozesse, IT-Unterstützung und übergreifende Perspektive.“
​
Dr. Miguel Liebe
Finanz-Controlling
Sichert Liquidität, Rentabilität und Unabhängigkeit. Mit Klarheit für nächste Schritte im Controlling.
Kosten- und Erfolgscontrolling
Kostentransparenz schaffen und Klarheit über Erfolgsbeiträge und Abweichungen gewinnen.
Personal-Controlling
Klarheit über Personalkosten, Kapazitäten und Maßnahmen für Orientierung in einem komplexen Personalumfeld.
Projekt-Controlling
Projekterfolg sichern mit Ãœberblick zu Margen, Kosten, Leistungen und Ressourcenauslastung.
Vertriebs-Controlling
Überblick über Vertriebskosten, Leistungen und Kundenpotenziale für eine wirksame Erfolgssteuerung.
Logistik-Controlling
Transparenz über Bestände, Transport- und Lagerströme als Basis für eine leistungsfähige Logistik.
Produktions-Controlling
Produktivitäts-, Kosten- und Qualitätsgrössen im Fokus zur Unterstützung der Wertschöpfung im Betrieb.
Wirtschaftlichkeit, Lieferantenqualität und Bedarfsdeckung im Blick für bessere Entscheidungen im Einkauf.
Beschaffungs-Controlling
Planung
Verbindet operative und strategische Ziele zu einer vorausschauenden Steuerung. Wichtig für Unternehmen, die Veränderungen früh erkennen und Ressourcen gezielt steuern wollen.
Reporting
Bereitet Unternehmensdaten strukturiert auf und stellt sie entscheidungsorientiert bereit. Unverzichtbar für Organisationen mit komplexen Entscheidungswegen oder dezentralen Strukturen.
Mehr erfahren
Die Bedeutung, die die hier aufgeführten Gebiete für Ihre Controlling-Lösung haben, ist von vielen Faktoren abhängig. Zum Beispiel von Ihrer Branche oder Ihrem Geschäftsmodell. Daher handelt es sich nicht um eine Priorisierung im Sinne einer vorgeschlagenen Umsetzungsreihenfolge.
Auch der für Ihr Controlling-System sinnvolle Ausgestaltungsgrad in dem jeweiligen Feld ist individuell auf Ihre Bedürfnisse abzustimmen. Zugleich kann er sich über die Zeit verändern. Wenn Sie Ihr Unternehmen in einem der Themengebiete voranbringen möchten und dazu tiefergehende Fragen oder Ideen haben, können Sie sich gerne an uns wenden!