Die Anforderungen an den Umfang, die zeitliche Abfolge und die Qualität der Planung in den Unternehmen haben sich in der jüngeren Vergangenheit in der Praxis deutlich erhöht!.

Dies dokumentiert sich besonders durch die Forderung der Praxis nach einer "Integrierten Unternehmensplanung". Gefordert werden dabei eine deutliche Reduktion der Erstellungsdauer von Planungen, kürzere Planungszyklen bei gleichzeitiger Erhöhung der Planungsqualität und des inhaltlichen Planungsumfangs sowie eine betriebswirtschaftliche Harmonisierung der Planungsinhalte. Die geforderte Integration der Planung gilt dabei der Absatz- und Erlösplanung über die Ressourcenplanung (Material, Personal, Kapazitäten, etc.) bis hin zur Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung.

Erste technische Stichworte sind dabei die "Ablösung von bestehenden Insellösungen" und "eine DV-gestützte Integration der Planung in einem System".

(Quartalsweiser) Forecast und Simulationen (Änderung der Parameter, Inputgrößen und Strukturen) erfolgen in einem weiteren Schritt auf Basis des "Integrierten Planungssystems". Damit wird die Verbindung der "Ergebnisebene" (Berichte und Kennzahlen) mit dem "Geschäftsmodell" (operative Strukturen und Parameter) und den relevanten "Maßnahmen" in einem Controllingsystem erreicht. Das Controlling wird dadurch dynamischer und entwickelt sich hin zu der in der Praxis geforderten "Plan-Forecast-Ist" Betrachtung.

Unsere Dienstleistungen im Bereich "Planung und Controlling" gelten den folgenden Schwerpunkten:

• Strategische Planung
• Integrierte Planung
• Budgetierung
• Forecasting
• Simulation

Wir begleiten Sie von der betriebswirtschaftlichen Konzeption über die vollständige IT-Umsetzung bis zur organisatorischen Einführung eines an den Anforderungen Ihres Unternehmens ausgerichteten Controllingsystems.